Il punto di partenza
Tanti pezzi.
Nessuna regia.
Fotografo, social, grafico, ADV e iniziative del locale lavoravano in parallelo. Il cliente diventava il project manager involontario di tutti.
← Tutti i casi
CASE / 05
Marketing Partner / hospitality
Non un fornitore.
Un reparto.
Quando troppe attività vengono gestite da fornitori separati, il problema non è la qualità del singolo. È la direzione comune.
34iniziative coordinate in 6 mesicalendario operativo condiviso
5aree gestite dallo stesso teamstrategy / content / ADV / data / tech
-28%tempo interno speso in coordinamentostima ore cliente pre / post
Tanti pezzi.
Quello che abbiamo visto noi
Il problema
era il sistema.
Non serviva aggiungere un’altra competenza. Serviva un team che prendesse ownership del marketing e facesse lavorare le competenze sullo stesso obiettivo.
Cosa abbiamo fatto
Strategia,
contenuti, dati.
DirectionPriorità trimestrali, obiettivi e calendario unico.
ProductionFoto, video, design e copy coordinati sulla stessa strategia.
ADV + dataCampagne e lettura dei dati integrate nel lavoro mensile.
EcosystemProdotti Freet inseriti quando utili a misurare, servire o fidelizzare.
Il risultato
Meno gestione.
Più direzione.
Il risultato da mostrare è duplice: performance delle attività e riduzione del carico organizzativo sul cliente, che smette di coordinare cinque fornitori diversi.
Cosa continua oggi
Un reparto
che continua.
Il valore emerge nel tempo: ogni mese il team accumula contesto, dati e conoscenza del locale, migliorando la qualità delle decisioni successive.